5月20日下午，陕建集团召开专项安全生产会暨项目大检查通报会。陕建集团党委副书记、总经理毛继东，纪委书记韦贤忠，董事章贵金，党委副书记杨兴斌出席会议。

      会议对陕建集团2022年第一次项目综合大检查结果进行了通报。根据通报结果，陕建十二建集团在27家受检建安企业中综合排名第一位，这也是我集团连续第二次获得陕建集团项目综合大检查第一名。

      会上，陕建十二建集团党委委员、副总经理陈学岩上台领取流动红旗，并从四方面做了交流发言。一是以项目策划促过程管理。集团坚持策划先行、样板引领管理理念，对新开项目的项目策划做到全覆盖，对策划不及时和评审未通过项目推迟项目开工、大集采等手续办理，强化项目策划的必要性及重要性；同时，对项目策划的内容、参与人员和职能部门进行增补，形成了集团策划书的表格范本，并对阶段目标实现的项目及时兑现，进一步规范和夯实项目基础管理工作。二是重视安全。修订集团安全管理制度，加强对注册安全工程师和项目安全员的岗位补贴，通过竞聘上岗为各子分公司配置安全总监，通报质量安全双十二红线制度的执行情况，积极开展“党建+安全”活动，将十二建成立的9月23日作为“公司安全日”，成立当月为十二建安全月，开展了一封家书、领导班子到项目当一天安全员、举办多次多形式的专项安全演练活动，强化广大职工安全发展初心意识，提高了全员应对风险能力素质；组织全员学习新的安全生产法，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，为项目生产保驾护航。三是以检查促项目规范管理。集团季度检查做到项目全覆盖，严格落实陕建集团《季度检查》《督办管理办法》等各项制度，持续开展质量安全“十二条红线”专项检查，建立了《安全周报》及《生产周月报》等报送制，开展与项目当地行政主管部门的交流活动。四是以标杆打造促管理提升。2021年，集团以打造标杆项目为引领，持续提升和深化项目规范化管理水平。年度制定实施方案，通过劳动竞赛，定期检查，公司领导和职能部门负责人全体观摩等系列活动，评选年度标杆项目。今年集团加大打造新的标杆项目的数量，并有针对性的对各项目制定打造的特色主题打，引领提升全公司项目管理水平。

      在陕建集团专项安全生产会暨项目大检查通报会结束后，陕建十二建集团党委书记、董事长、总经理雷铭立即组织召开会议，就落实会议精神特别是安全生产作了专题部署。

       雷铭要求，各项目要以安全检查整改督办管理办法落实为抓手，强化全员全岗位安全责任落实，强化安全教育培训，推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，巩固提升安全生产专项整治三年行动成果，有效防范和化解安全生产风险，确保集团安全生产形势平稳向好。同时，他要求各项目做好几方面工作。一要持续健全完善安全管理规章制度，强化制度执行过程的监督，使关键过程受控，实施关键岗位安全生产承诺，健全全员全岗位安全生产责任制，强化全员全岗位安全责任落实。二要持续抓好项目安全检查整改督办办法落实，通过加大培训，加大对督办管理办法的抽查比例和执行效果抽查验证，促进项目安全责任落实。三要持续强化安全教育培训，抓好安全警示教育片，岗位安全风险告知，新《安全生产法》、起重机械、有限空间作业、消防安全等专项培训，提升全员安全意识。四要巩固提升安全生产专项整治三年行动成果，组织开展“回头看”，推进安全风险分级管控机制全面落实，持续组织开展起重机械、深基坑、高架支模及高处坠落安全专项治理工作，强化安全体系考核，进一步夯实安全生产工作基础，持续组织开展消防安全专项治理。五要持续强化安全员队伍建设，安全员的引进和培养工作，推动基层单位和项目配备安全总监，强化集团安全专家的作用，引导安全员立足岗位提高业务能力。六要持续推进安全信息化，提升安全巡检系统上线率和使用率，构建集团安全管理信息化平台，全面推进危大工程过程管控信息化，对项目安全标准化考评信息化，促进集团安全管理规范化。七要持续强化应急管理体系建设，提高应对处置突发事件的能力。